安全生产是企业高质量发展的重要保障。百家乐平台推荐持续深化安全生产治本攻坚三年行动，不断探索国有资本运营公司安全监督新路径，通过“三单四步”工作法，打出了一套安全生产“组合拳”，不断夯实安全管理基础，提升安全监管能力，着力解决好国有资本运营公司安全生产工作谁来管、管什么、怎么管的问题。
　　厘清“三单”扭住关键处
　　责任清单建链条。安全责任是安全生产工作的“牛鼻子”。集团坚持把安全责任挺在前面，召开年度安全生产工作会议，组织签订安全生产责任书，开展安全承诺践诺行动，压紧压实企业主体责任、企业负责人的领导责任、部门的监督责任、员工的岗位责任，形成环环相扣的责任链条。各企业把安全责任作为抓安全、保安全、促安全的重中之重，通过签订安全责任状、安全承诺书等形式，明确安全管理边界，自上而下建立了全员安全生产责任制，确保安全工作责任横向到边、纵向到底。
　　(转自江苏省教育发展有限公司微信公众号)
　　风险清单抓重点。集团认真贯彻落实《江苏省生产经营单位安全风险管理条例》，面向各级企业，集中开展安全风险点辨识、评估，对风险点进行分级，明确责任人和管控措施，形成了覆盖全集团的安全风险点管控清单，做到心中有数、心里有底。通过这次集中摸排，发现风险点主要集中在生产安全、消防安全、交通安全和信息系统安全等领域，70%以上的风险点属于低风险等级，其余的均为一般风险，没有较大以上风险。风险点清单的制定为下一步更有针对性地开展安全工作奠定了基础。
　　人员清单强监管。安全管理人员是安全工作的重要抓手。集团所属企业涉及的行业领域广、技术差异大、岗位类型多，必须要构建一支专业匹配、能力匹配的安全生产管理人员队伍。集团认真贯彻落实安全生产法、省安全生产条例等法律法规，督促企业依法配备专、兼职安全生产管理人员，汇总形成了覆盖全集团的安全生产管理人员清单。同时，压实安全生产管理人员监督责任，要求企业正确处理安全与生产的关系、安全与效益的关系，保障安全生产管理人员依法履职，切实做到不安全不生产。
　　(转自南京双门楼宾馆有限公司微信公众号)
　　
走好“四步”守好安全关
　　明确了安全生产谁来管、管什么的问题后，就是要明确安全生产怎么管、管得好的问题。集团走好安全监管“四步”，以“查、核、改”形成闭环，以“训”贯穿其中，以硬核措施答好安全生产“必答题”。
　　第一步：“查”。重点以企业为主体，查全体员工的安全意识强不强，查安全责任压得实不实，查安全措施落实到不到位，查安全体系健不健全等，通过“全面查”“细致查”，查清安全底数，摸清安全状况，对企业安全状况进行综合评估。各企业定期组织安全体检，重要节点组织安全检查，突出重点领域进行安全自查，全面起底安全风险和隐患，今年以来各企业累计组织安全检查近百次。
　　(转自江苏省经纬建设监理有限公司微信公众号)
　　第二步：“核”。在企业自查基础上，集团抽调各类专业人才，分赴华宇测绘、太湖水产、综合经济中心等10余家企业，对企业自查情况进行现场复核，核实安全检查是否彻底、风险评估是否合理、风险管控是否到位等。对核查发现的问题，督促企业纳入风险点管控范围，实行清单化管理、责任化落实。同时，集团工会开展“安全隐患随手拍”活动，调动职工参与安全管理的积极性。通过企业自查、集团核查和职工随手查，构建了监管网络。
　　(转自江苏省金威实业有限公司微信公众号)
　　第三步：“改”。集团不断建立完善安全风险分级防控机制和隐患排查治理机制，对排查出来的安全风险，加强日常监督管控，确保所有安全风险点有等级评估、有责任源头、有管控措施，严密防范风险积累升级；对于排查发现的事故隐患，即知即改、立行立改，对短期内难以整改的，制定整改计划，有序组织整改，实行闭环管理、整改销号。今年以来，集团成功解决危旧房屋、消防安全等一批安全隐患，整改完成率100%。
　　第四步：“训”。集团立足于提升企业安全治理能力和水平、提升员工安全自救互救能力，深入开展安全法律法规学习培训，组织“六月安全生产月”活动，深入开展安全警示教育，不断增强广大员工的安全意识，营造浓厚的安全氛围。各企业结合实际，组织安全培训，制定应急预案，开展安全演练，在学中干、干中学，持续提升安全应对能力和水平。
　　(转自江苏久恒农机开发有限责任公司)
　　下一步，百家乐平台推荐将认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实安全生产法律法规和上级监管要求，更好统筹发展和安全，不断完善“三单四步”工作法，把牢安全工作主动权，筑牢安全工作基础，整合安全工作力量，形成齐心协力抓安全的工作局面，以高水平安全保障集团高质量发展。