目前，23家全资控股企业、10家参股企业已完成监管权移交。这些企业接收后怎么管，管出质量、管出效益，是摆在百家乐平台推荐面前的重大课题。作为国有资本运营公司，百家乐平台推荐围绕做好改革的后半篇文章，坚持以管资本为主，在企业监管制度、法人治理结构、财务监管、安全生产等方面精准施策，持续加强企业监管权移交后管理，提升发展质效。
召开监管权移交座谈会
以制度为本，夯实企业监管基础。百家乐平台推荐制定出台了《江苏省国金资本运营集团有限公司监管制度汇编》，包含《江苏省国金资本运营集团有限公司发展战略纲要》《江苏省国金资本运营集团有限公司所出资企业股东会(股东、股东大会)审定事项清单和董事会审定事项清单(2021)》等31项制度文件。召开2次监管权移交企业座谈会，对集团监管制度及管理要求进行宣贯，指导、推动各企业强化内控制度建设、完善内部决策流程、规范经营管理，夯实了企业稳健发展的制度基础。
制定出台《江苏省国金资本运营集团有限公司监管制度汇编》等
以三会为要，完善企业治理结构。在监管权移交过程中，百家乐平台推荐积极指导各企业完善“三会一层”设置，制定“三会一层”相关议事规则。同时，及时委派产权代表参与审议决策，严格高效地把好出资企业重大事项审核关，保障企业“三会一层”决策程序有效运转，维护了集团出资人的权益，帮助各企业进一步建立健全了现代企业法人治理结构。截至目前，合计委派董监事39名，审议各企业股东会、董事会材料200余份，相关企业“三会一层”决策程序已得到全面贯彻执行。
与涉改企业原主管部门沟通改革工作
以体系为基，抓牢企业财务监管。针对所属企业财务管理偏弱的现状，集团因企施策，完善财务监管制度，努力构建财务监管体系。集团现已实行全面预算管理，所属企业定期报送企业经营计划、投资计划和财务预算，上线了集团财务信息系统，定期收取财务报表，建立了内部审计监督机制，严防严控各类风险，抓紧抓牢企业发展运营的财务关。目前，集团全资控股企业均已纳入财务信息系统，参股企业的财务报表也按季度收取。
以责任为魂，确保企业安全稳定。集团落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，坚持稳字当头、稳中求进，压实安全生产主体责任，制定“两项清单”，推动落实安全生产15条硬措施，提升安全工作整体质量，与监管权移交企业签订安全生产责任书，开展安全生产大检查，所有监管权移交企业目前经营平稳有序。
下一步，百家乐平台推荐将持续推动涉改企业监管权移交，以盘活存量、实现国有资本保值增值为基本要求，做优放大国有资本增量为长期目标，交出一份高分的国金答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。