百家乐平台推荐坚持接得住、管得好、有效益原则，同步谋划集中统一监管改革和划转企业后续发展，上半年完成了22家全资控股企业监管权移交，同时通过重组整合，为涉改企业发展注入了新的活力。
作为我省省级党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管的重要平台，百家乐平台推荐高效统筹改革、发展、稳定的关系，把接得住、管得好、有效益作为衡量改革成效的重要标准，全局谋划、系统布局、整体推进、分步实施，不断提升改革工作质效。
因企制宜，建立完善监管权移交工作机制。监管权移交是企业进入集中统一监管体系的最后阶段，也是改革的最难环节。为了更加积极稳妥地推进改革工作，百家乐平台推荐不断总结改革工作经验，建立了由集团领导牵头、管理部门参与、业务部门推进的监管权移交工作机制，针对企业的差异化特征，分类推进监管权移交工作。对于已经具备监管权移交条件的，抽调精干力量全面核查企业组织架构、班子配备、经营发展、党的建设等情况，与原主管部门共同行文报省集中统一监管改革领导小组办公室申请监管权移交;对于已经批复同意监管权移交的，推动企业监管权移交工作，全面纳入集团监管体系;对于暂不具备监管权移交条件的，加强与原主管部门沟通对接，协调各方力量，协助企业解决历史遗留问题，推动企业尽快达到监管权移交条件。上半年，集团全资控股企业监管权移交工作平稳推进。
集团领导带队赴相关企业沟通交流
分类施策，统筹推动改革赋能发展。按照“三个一批”的原则深化国有资本运营，提升国有资本的配置效率。对业务运转良好的企业，集团加大支持力度，推动各类资源向优势企业、优势业务聚集，赋能企业发展，支持省招标中心顺应产业数字化发展趋势，开发建设电子招标交易平台;整合方山体育等体育类资产移交金地体育运营，支持金地体育发展群众体育和青少年体育培训。对具备一定资源条件，但难以独立发展壮大的企业，强化外部专业合作，推进了体育类2家企业与省体产集团的合作。对于缺乏可持续发展能力的企业，通过清理关闭、挂牌转让等方式实现股权退出，压减小微企业数量，提升企业总体质量。
省招标中心开发建设电子招标交易平台
稳字当头，注重维护稳定的改革环境。始终绷紧安全稳定这根弦，把握好改革的时度效。对于改革中的企业，集团坚持把涉改职工利益放在首位，在深入涉改企业调研过程中答疑释惑，听取职工对改革的意见建议，推动重大事项提交企业职工大会审议，切实维护涉改职工权益。对于监管权已移交的企业，集团召开监管权移交企业座谈会，把安全生产工作放在突出位置来抓，要求各企业增强安全意识，压实安全生产主体责任，层层建立安全生产责任制;同时强化对安全工作的全面领导，制定“两项清单”，督促落实安全生产15条硬措施，提升安全工作整体质量。健全完善信访工作体系，妥善处置涉稳涉访事项，维护了改革稳定大局。